Yazar: Tufan Karaca
Ekipler İçin İş Modeli – Business Model for Teams
2012’de Tim Clark ve Alexander Ostarwalder’in önderliğinde, “İş Modeli” kavramının kişisel iş yaşamına da uygulanması gereğine inanan bir grup olarak, 43 ülkeden 328 kişinin katılımı…
YENİ BİR UYGULAMA – MARTI
Bir süredir İstanbul dışındaydım, hafta sonu geldiğimde Bağdat Caddesinde dolanırken etrafta bazı insanların tek tip “scooter”lar ile dolaştıklarını gördüm, bizim zamanımızda “tornet” denilenlerden. Daha sonra…
ÇİN’DE OTONOM ARAÇLAR
Çin, otonom araçları ana akım haline getirmeye kararlı. Bu sektörde lider olarak yerini artırabilmek için tam ve yarı otonom araçların kullanabileceği özel şeritli 100 km…
“B” PLANI VARMI?
“B Planı”??? Nedir bu B Planı? Ana plan işe yaramadığında el altında bulundurulmasında yayar olan ikinci bir plan olarak tanımlayabiliriz “B Planını. İş yaşamında çok…
DEĞİŞİM ve İŞİMİZ – İŞLETMEMİZ
Thomas Friedman‘ın son kitabı Thank You for Being Late‘I okuduğumdan beri yazmak istiyordum teknolojideki değişim ve insanlığın bu değişime olan uyum ilişkisini, hatta bir ara gördüm,…
STRATEJİK PLANA HEMEN BAŞLAMAK
Yapılan araştırmalar birçok şirketin stratejik bir planı olmadığını gösteriyor. Yani birçok şirket nereye ve nasıl gittiğini bilmeden, önsezi ve dene yanıl yöntemi ile yaşama çabasında…
ÖZÜ MAKEATHON
ÖZÜMAKER’ın düzenlediği ÖZÜ MAKEATHON da konuşmak, gençlerin fikirlerini dinlemek çok keyifli ve heyecan verici idi. ÖZÜMAKER yöneticileri ile
İNTERNET SAHTEKARLIKLARI VE KARGO ŞİRKETLERİ
Çok uzun yıllardır internet üzerinden alışveriş yaparım, tüm yakınlarım kazıklanma korkusu ile yapmazlar ve bana da sürekli nasihat ederler. Hepsinin olumsuz deneyimleri vardır, vardır çünkü…
KÜLTÜR REKLAMI KAHVALTIDA YER
Bir dostumuza ev hediyesi almamız gerek. Karım dün facebook’da CHAKRA’nın yukarıdaki ilanını görmüş, zaten Bağdat Caddesinde bir iki işimiz daha var, “Oraya gidelim” dedi. Kızım…
İyi Yönetici – Harika Yönetici
İyi ve harika yöneticilerin her ikisi de örgütlerindeki başarının temel anahtarının davranış biçimleri olduğunu bilir. Her ikisi arasındaki temel fark, beklenen davranış biçimleri ile gerçek…
ÖRGÜTLERDE “KURALLAR” VE “DAVRANIŞ BİÇİMLERİ” ARASINDAKİ FARKLAR
Geçenlerde rastladığım PACTIFY’dan Bart Vanderhaegen’in kurallar ve uygulamaları ile ilgili yazısı yine bana “kurumsallaşma” iddialarında olana birçok şirketi hatırlattı ve kendisinden izin alarak yazıyı tercüme…
RENKLER–YAŞAM – YÖNETİM
Sokaklara, otoparklara baktıkça nerdeyse otomobillerin hepsinin rengi aynı, sönük, koyu renkler veya beyaz. Eski günleri hatırlıyorum, rengarenk otomobiller hatta birçoğu iki renkli. Mavi tonları, sarılar,…
KURUMSALLAŞMAK İLE KURUM TUTMAK ARASINDAKİ FARK
Defalarca ele aldığım bir konun somutbir örneğini yine yaşadım. 2005 den beri Amazon dan alışveriş ediyormuşum, amazon söyledi. Her ay en az 3-4 kitap alırım…
“Business Models for Teams”
“Business Model You” adlı kitabımızdan sonra yiee Tim Clark önderliğinde “Business Models for Teams” adlı kitabımız 27 Hazirandan itibaren Amazon’da.
KÜLTÜR STRATEJİYİ KAHVALTIDA YER
Çok severim Drucker’ın bu lafını, aslında açıklamakta zorlandığımız birçok şeyin de sırrıdır. Daha önce kısa bir yazı yazmıştım konu ile ilgili, geçenlerde hatırlattı sevgili dostum…
BİLİYORSUN DEĞİLMİ, YARIN HEPİMİZ İŞSİZ KALACAĞIZ
Uzun zamandır gerek işlerimin yoğunluğu gerekse yolculuklarım nedeni ile yazamadım ve bunun da eksikliğini ve rahatsızlığını hissetim. Yazacak birçok konu birikti, ancak bugün gördüğüm bir…
DİREKSİYON HIZINDA DEĞİŞEBİLİYORMUYUZ?
Sürekli değişim ve değişimin hızından, bu hızın yaşama ve işimize etkilerinden bahsedip duruyorum bu günlerde. Teknolojideki değişim hızının yüksekliği, hangi işi yapıyor olursak olalım bir…