Sürekli değişim ve değişimin hızını irdelemeye ve anlatmaya çalışıyorum, çünkü bir çok KOBİ’nin ve hatta startup’ın bu hızın farkında olmadığına inanıyorum. Değişim o kadar hızlı ki, yıllar sonra olacağını sandığımız şeyleri yarın sabah karşımızda buluyoruz,…

Bugün Clarence Francis’in aşağıdaki sözüne rastladım bir yerde. Bir insanın zamanının satın alabilirsiniz, fiziksel olarak belli bir zamanda ve belli bir yerde olmasını sağlayabilirsiniz ve…

Bugün Harvard Business Review’da “YÖNETİM, DEĞİŞİM YÖNETİMİDİR” (All Management Is Change Management) başlıklı bir yazı okudum. Aslında değişim yönetiminden bahsedilmesinin abes olduğunu, yönetimin değişim, değişimin…

2012’de Tim Clark ve Alexander Ostarwalder’in önderliğinde, “İş Modeli” kavramının kişisel iş yaşamına da uygulanması gereğine inanan bir grup olarak, 43 ülkeden 328 kişinin katılımı…

Bir süredir İstanbul dışındaydım, hafta sonu geldiğimde Bağdat Caddesinde dolanırken etrafta bazı insanların tek tip “scooter”lar ile dolaştıklarını gördüm, bizim zamanımızda “tornet” denilenlerden. Daha sonra…

Çin, otonom araçları ana akım haline getirmeye kararlı. Bu sektörde lider olarak yerini artırabilmek için tam ve yarı otonom araçların kullanabileceği özel şeritli 100 km…

“B Planı”??? Nedir bu B Planı? Ana plan işe yaramadığında el altında bulundurulmasında yayar olan ikinci bir plan olarak tanımlayabiliriz “B Planını. İş yaşamında çok…

Thomas Friedman‘ın son kitabı Thank You for Being Late‘I okuduğumdan beri yazmak istiyordum teknolojideki değişim ve insanlığın bu değişime olan uyum ilişkisini, hatta bir ara gördüm,…

Yapılan araştırmalar birçok şirketin stratejik bir planı olmadığını gösteriyor. Yani birçok şirket nereye ve nasıl gittiğini bilmeden, önsezi ve dene yanıl yöntemi ile yaşama çabasında…

ÖZÜMAKER’ın düzenlediği ÖZÜ MAKEATHON da konuşmak, gençlerin fikirlerini dinlemek çok keyifli ve heyecan verici idi.  ÖZÜMAKER yöneticileri ile

Çok uzun yıllardır internet üzerinden alışveriş yaparım, tüm yakınlarım kazıklanma korkusu ile yapmazlar ve bana da sürekli nasihat ederler. Hepsinin olumsuz deneyimleri vardır, vardır çünkü…

Bir dostumuza ev hediyesi almamız gerek. Karım dün facebook’da CHAKRA’nın yukarıdaki ilanını görmüş, zaten Bağdat Caddesinde bir iki işimiz daha var, “Oraya gidelim” dedi. Kızım…

İyi ve harika yöneticilerin her ikisi de örgütlerindeki başarının temel anahtarının davranış biçimleri olduğunu bilir. Her ikisi arasındaki temel fark, beklenen davranış biçimleri ile gerçek…

Geçenlerde rastladığım PACTIFY’dan Bart Vanderhaegen’in kurallar ve uygulamaları ile ilgili yazısı yine bana “kurumsallaşma” iddialarında olana birçok şirketi hatırlattı ve kendisinden izin alarak yazıyı tercüme…

Sokaklara, otoparklara baktıkça nerdeyse otomobillerin hepsinin rengi aynı, sönük, koyu renkler veya beyaz. Eski günleri hatırlıyorum, rengarenk otomobiller hatta birçoğu iki renkli. Mavi tonları, sarılar,…

Defalarca ele aldığım bir konun somutbir örneğini yine yaşadım. 2005 den beri Amazon dan alışveriş ediyormuşum, amazon söyledi. Her ay en az 3-4 kitap alırım…

“Business Model You” adlı kitabımızdan sonra yine Tim Clark önderliğinde “Business Models for Teams” adlı kitabımız 27 Hazirandan itibaren Amazon’da.    

Çok severim Drucker’ın bu lafını, aslında açıklamakta zorlandığımız birçok şeyin de sırrıdır. Daha önce kısa bir yazı yazmıştım konu ile ilgili, geçenlerde hatırlattı sevgili dostum…

Uzun zamandır gerek işlerimin yoğunluğu gerekse yolculuklarım nedeni ile yazamadım ve bunun da eksikliğini ve rahatsızlığını hissetim. Yazacak birçok konu birikti, ancak bugün gördüğüm bir…

Sürekli değişim ve değişimin hızından, bu hızın yaşama ve işimize etkilerinden bahsedip duruyorum bu günlerde. Teknolojideki değişim hızının yüksekliği, hangi işi yapıyor olursak olalım bir…