ÇİN’DE OTONOM ARAÇLAR
Çin, otonom araçları ana akım haline getirmeye kararlı. Bu sektörde lider olarak yerini artırabilmek için tam ve yarı otonom araçların kullanabileceği özel şeritli 100 km…
GAZETECİLİK VE YAPAY ZEKA – BİR DENEY
Bir süredir LINKED’in üzerinden Sn. Tülây ATAY ile fikir alışverişinde bulunuyoruz yazdığım bir iki yazıya bağlı olarak ve Türkiye’de gazetecilikte yapay zeka uygulamalarını konuşuyoruz. Bu yüzden konu ile ilgili biraz birikimim oldu. Bu sabah erken…
“B” PLANI VARMI?
“B Planı”??? Nedir bu B Planı? Ana plan işe yaramadığında el altında bulundurulmasında yayar olan ikinci bir plan olarak tanımlayabiliriz “B Planını. İş yaşamında çok…
Orson Welles den İK HATIRLATMASI
Nesiller arası farkların işe yansıması gelişen teknoloji ile artıyor
BOŞVEREN ŞİRKETLER
Ben yazmaktan sıkıldım şirketlerin vurdumduymazlıklarını. Bu sefer de Sürat Kargo deneyimi yaşadım sıkıcı, bunaltıcı ve bir daha önünden bile geçmeyi düşünmeyeceğim bir şirket. İnternet üzerinden harici bir sabit disk aldım, şu sıralar Bodrumdayım, bir köyde…
STRATEJİ HALA AYNI STRATEJİ ama
Sun Tzu’nun kitabı geçti elime rafları karıştırırken be bir daha göz attım. Neden Sun Tzu’nun “Savaş Sanatı” kitabı iş hayatı ile bu kadar ilişkilendirilir diye. Nedeni basit Sun Tzu nerdeyse sadece strateji anlatıyor. Her ne…
DEĞİŞİM ve İŞİMİZ – İŞLETMEMİZ
Thomas Friedman‘ın son kitabı Thank You for Being Late‘I okuduğumdan beri yazmak istiyordum teknolojideki değişim ve insanlığın bu değişime olan uyum ilişkisini, hatta bir ara gördüm,…
STRATEJİK PLANA HEMEN BAŞLAMAK
Yapılan araştırmalar birçok şirketin stratejik bir planı olmadığını gösteriyor. Yani birçok şirket nereye ve nasıl gittiğini bilmeden, önsezi ve dene yanıl yöntemi ile yaşama çabasında…
BOŞVERMEK İYİ DEĞİL
Şu sıralar Bodrumdayım, bir iş için Bursa’ya gitmem gerekti. Sabah Pegasus ile Sabiha Gökçen’e gittim, dönüş biletini de saat 22:00 dolaylarına alırken cimrilik ettim, daha erken dönemeyeceğimi düşünerek saati değişmeyecek bir ücret ile aldım bileti….
ABARTMADIK MI BU GİRİŞİMCİLİĞİ?
Bu sabah Forbes’da “Girişimciler Melek Yatırımcılar Gibi mi Düşünmeli?” başlıklı bir yazı okudum. Yazının özü, girişimcilerin riskleri minimize etmek için melek yatırımcılar gibi düşünüp, riski dağıtmak için çok çeşitli girişimler yapmalı ve böylece bazı girişimlerde…
ÖZÜ MAKEATHON
ÖZÜMAKER’ın düzenlediği ÖZÜ MAKEATHON da konuşmak, gençlerin fikirlerini dinlemek çok keyifli ve heyecan verici idi. ÖZÜMAKER yöneticileri ile
İNTERNET SAHTEKARLIKLARI VE KARGO ŞİRKETLERİ
Çok uzun yıllardır internet üzerinden alışveriş yaparım, tüm yakınlarım kazıklanma korkusu ile yapmazlar ve bana da sürekli nasihat ederler. Hepsinin olumsuz deneyimleri vardır, vardır çünkü…
KÜLTÜR REKLAMI KAHVALTIDA YER
Bir dostumuza ev hediyesi almamız gerek. Karım dün facebook’da CHAKRA’nın yukarıdaki ilanını görmüş, zaten Bağdat Caddesinde bir iki işimiz daha var, “Oraya gidelim” dedi. Kızım…
İyi Yönetici – Harika Yönetici
İyi ve harika yöneticilerin her ikisi de örgütlerindeki başarının temel anahtarının davranış biçimleri olduğunu bilir. Her ikisi arasındaki temel fark, beklenen davranış biçimleri ile gerçek…
İŞTE ÇÖZÜM İÇİN SORUN YARATAN İNSANLAR
“Her çözüme sorun getirenler” ile sürekli sorun yaratanlar benim için aynı sınıftalar. Bunlar sürekli başınızı ağrıtır, size ve etrafını yorar, motivasyonu düşürür ve sonunda da çözülemeyecek sorunlarla size baş başa bırakabilir. Ama çok ilginçtir ki…
KÜÇÜK VE ORTA BOY İŞLETMELER VE DANIŞMANLIK
Teknoloji ve bilgideki logaritmik artış artık birçok ürünü, birçok işi yok etmeye başladı hata birçokları bir gecede yok olabiliyor. Genelde yıkıcı inovasyonlar sorunlara daha basit, daha kullanışlı, teknolojiye daha yatkın ve daha ucuz çözümler getiriyor….
