DEĞİŞİM ve İŞİMİZ – İŞLETMEMİZ

Thomas Friedman‘ın son kitabı Thank You for Being Late‘I okuduğumdan beri yazmak istiyordum teknolojideki değişim ve insanlığın bu değişime olan uyum ilişkisini, hatta bir ara gördüm,…

Continue Reading...

STRATEJİK PLANA HEMEN BAŞLAMAK

Yapılan araştırmalar birçok şirketin stratejik bir planı olmadığını gösteriyor. Yani birçok şirket nereye ve nasıl gittiğini bilmeden, önsezi ve dene yanıl yöntemi ile yaşama çabasında…

Continue Reading...

BOŞVERMEK İYİ DEĞİL

Şu sıralar Bodrumdayım, bir iş için Bursa’ya gitmem gerekti. Sabah Pegasus ile Sabiha Gökçen’e gittim, dönüş biletini de saat 22:00 dolaylarına alırken cimrilik ettim, daha erken dönemeyeceğimi düşünerek saati değişmeyecek bir ücret ile aldım bileti….

Continue Reading...

ABARTMADIK MI BU GİRİŞİMCİLİĞİ?

Bu sabah Forbes’da “Girişimciler Melek Yatırımcılar Gibi mi Düşünmeli?” başlıklı bir yazı okudum. Yazının özü, girişimcilerin riskleri minimize etmek için melek yatırımcılar gibi düşünüp, riski dağıtmak için çok çeşitli girişimler yapmalı ve böylece bazı girişimlerde…

Continue Reading...

ÖZÜ MAKEATHON

ÖZÜMAKER’ın düzenlediği ÖZÜ MAKEATHON da konuşmak, gençlerin fikirlerini dinlemek çok keyifli ve heyecan verici idi.  ÖZÜMAKER yöneticileri ile

Continue Reading...

İNTERNET SAHTEKARLIKLARI VE KARGO ŞİRKETLERİ

Çok uzun yıllardır internet üzerinden alışveriş yaparım, tüm yakınlarım kazıklanma korkusu ile yapmazlar ve bana da sürekli nasihat ederler. Hepsinin olumsuz deneyimleri vardır, vardır çünkü…

Continue Reading...

KÜLTÜR REKLAMI KAHVALTIDA YER

Bir dostumuza ev hediyesi almamız gerek. Karım dün facebook’da CHAKRA’nın yukarıdaki ilanını görmüş, zaten Bağdat Caddesinde bir iki işimiz daha var, “Oraya gidelim” dedi. Kızım…

Continue Reading...

İyi Yönetici – Harika Yönetici

İyi ve harika yöneticilerin her ikisi de örgütlerindeki başarının temel anahtarının davranış biçimleri olduğunu bilir. Her ikisi arasındaki temel fark, beklenen davranış biçimleri ile gerçek…

Continue Reading...

İŞTE ÇÖZÜM İÇİN SORUN YARATAN İNSANLAR

“Her çözüme sorun getirenler” ile sürekli sorun yaratanlar benim için aynı sınıftalar. Bunlar sürekli başınızı ağrıtır, size ve etrafını yorar, motivasyonu düşürür ve sonunda da çözülemeyecek sorunlarla size baş başa bırakabilir. Ama çok ilginçtir ki…

Continue Reading...

KÜÇÜK VE ORTA BOY İŞLETMELER VE DANIŞMANLIK

Teknoloji ve bilgideki logaritmik artış artık birçok ürünü, birçok işi yok etmeye başladı hata birçokları bir gecede yok olabiliyor. Genelde yıkıcı inovasyonlar sorunlara daha basit, daha kullanışlı, teknolojiye daha yatkın ve daha ucuz çözümler getiriyor….

Continue Reading...

İŞİNİ – MESLEĞİNİ DÜŞÜNEREK VE DOĞRU SEÇMELİSİN

Yukarıdaki video Çin’de geliştirilen robot bir dişçinin gerçek bir hasta üzerindeki test çalışmasını gösteriyor. Çin’de yeteri kadar dişçi olmadığı için bu yola girmişler ve başarılı da oldukları görülüyor. Çin bunu açığını kapatmak için yapıyor, ancak…

Continue Reading...

ADAMA GÖRE İŞ – İŞE GÖRE ADAM

Uzun yıllardır gerek kamu sektörü gerek se özel sektörün en önemli sorunlarından bir “adama göre iş” yaklaşımıdır. Her ne kadar bu özel sektörde azalmakta ise de küçük ve orta boy işletmelerle patron şirketlerinin hala en…

Continue Reading...

YANLIŞ OTOBÜS

(Bu yazı Seth Godin’in “The Wrong Bus” başlıklı yazısından esinlenerek yazılmıştır.) Godin bu yazısında; “İlk hatanız yanlış otobüse binmekti. Her zaman hatalar yapılabilir. Ama önemli ve size bedel ödetecek hata ise o otobüste kalmaktır.” diyor….

Continue Reading...

ÖRGÜTLERDE “KURALLAR” VE “DAVRANIŞ BİÇİMLERİ” ARASINDAKİ FARKLAR

Geçenlerde rastladığım PACTIFY’dan Bart Vanderhaegen’in kurallar ve uygulamaları ile ilgili yazısı yine bana “kurumsallaşma” iddialarında olana birçok şirketi hatırlattı ve kendisinden izin alarak yazıyı tercüme…

Continue Reading...

ÖRGÜTLERDE “KURALLAR” VE “DAVRANIŞ BİÇİMLERİ” ARASINDAKİ FARKLAR

Geçenlerde rastladığım PACTIFY’dan Bart Vanderhaegen’in kurallar ve uygulamaları ile ilgili yazısı yine bana “kurumsallaşma” iddialarında olana birçok şirketi hatırlattı ve kendisinden izin alarak yazıyı tercüme ettim. Konu tabi ki sadece kurumsallaşma değil, konu “yönetim”. Basit…

Continue Reading...

THY–Air Clinic ve hizmet anlayışı

Uzun yıllar önce geçirdiğim bir kazaya başlı bacağımdaki kırıklar nedeni ile hava yolculuklarında Türkiye dahil bir çok ülke havaalanında tekerlekli sandalye hizmetlerinden yararlandım. 4-5 yılda bir dizimde bazı sorunlar çıkıyor ve yürümekte çok zorlanıyorum ve…

Continue Reading...

“İŞİNİ DÜZGÜN YAPACAĞINA İKNA OLMADAN İŞİ HİÇ YAPMA” 2

“İŞİNİ DÜZGÜN YAPACAĞINA İKNA OLMADAN İŞİ HİÇ YAPMA” başlıkta sözü geçen makina nihayet kuruldu. Kuruldu derken sakın yanlış anlamıyor, daha çalışmıyor, herhalde en az 2 hafta daha çalışmayacak, sadece fiziksel olarak yerine taşındı ve ayakları…

Continue Reading...

RENKLER–YAŞAM – YÖNETİM

Sokaklara, otoparklara baktıkça nerdeyse otomobillerin hepsinin rengi aynı, sönük, koyu renkler veya beyaz. Eski günleri hatırlıyorum, rengarenk otomobiller hatta birçoğu iki renkli. Mavi tonları, sarılar,…

Continue Reading...

RENKLER–YAŞAM – YÖNETİM

Sokaklara, otoparklara baktıkça nerdeyse otomobillerin hepsinin rengi aynı, sönük, koyu renkler veya beyaz. Eski günleri hatırlıyorum, rengarenk otomobiller hatta birçoğu iki renkli. Mavi tonları, sarılar, kırmızı tonları, yeşil tonları ama çoğu çarpıcı parlak renkler. Sanki…

Continue Reading...

İŞİNİ DÜZGÜN YAPACAĞINA İKNA OLMADAN İŞİ HİÇ YAPMA

Amerika’da mermer işi yapıyoruz, temelde mutfak ve banyo tezgahları veya ticari işler yaptıklarımız. Basit ve klasik bir makina kullanıyoruz kesimler için. Lavabo delikleri ve kavisli bölümler el ile kesiliyor. Emek yoğun bir iş ve oldukça…

Continue Reading...