VİRÜS MÜ, SONRASI MI KÖTÜ

Birleşmiş Milletlerin hazırladığı bir rapora göre pandemi sonrası virüsün ölümcül etkileri virüsün kendi öldürdüklerinden kat be kat fazla olacak. Virüsün gelişmekte olan ekonomilerdeki yıkıcı etkisi çok can alacak. Pandemi sonrası durgunluk yaklaşık 420 milyon insanı…

The post VİRÜS MÜ, SONRASI MI KÖTÜ appeared first on tkaraca.com / Tufan Karaca – İŞ PLANI.

Continue Reading...

YALIN İŞ PLANI

Yalın iş planı nedir?

Continue Reading...

“B” PLANI VARMI?

“B Planı”??? Nedir bu B Planı? Ana plan işe yaramadığında el altında bulundurulmasında yayar olan ikinci bir plan olarak tanımlayabiliriz “B Planını. İş yaşamında çok…

Continue Reading...

THY–Air Clinic ve hizmet anlayışı

Uzun yıllar önce geçirdiğim bir kazaya başlı bacağımdaki kırıklar nedeni ile hava yolculuklarında Türkiye dahil bir çok ülke havaalanında tekerlekli sandalye hizmetlerinden yararlandım. 4-5 yılda bir dizimde bazı sorunlar çıkıyor ve yürümekte çok zorlanıyorum ve…

Continue Reading...

KURUMSALLAŞMAK İLE KURUM TUTMAK ARASINDAKİ FARK

Defalarca ele aldığım bir konun somutbir örneğini yine yaşadım. 2005 den beri Amazon dan alışveriş ediyormuşum, amazon söyledi. Her ay en az 3-4 kitap alırım…

Continue Reading...

“Business Models for Teams”

“Business Model You” adlı kitabımızdan sonra yiee Tim Clark önderliğinde “Business Models for Teams” adlı kitabımız 27 Hazirandan itibaren Amazon’da.    

Continue Reading...

DİREKSİYON HIZINDA DEĞİŞEBİLİYORMUYUZ?

Sürekli değişim ve değişimin hızından, bu hızın yaşama ve işimize etkilerinden bahsedip duruyorum bu günlerde. Teknolojideki değişim hızının yüksekliği, hangi işi yapıyor olursak olalım bir…

Continue Reading...

AVM ler – avm LER

Geçenlerde bir haber okudum, ABD’nin en eski kapalı AVM’si olan Providence Arcade artık mikro apartman haline getirilmiş. Beyaz fillerin (boş AVM) içi her zaman beni…

Continue Reading...

İŞİMİZ TEHLİKEDE

Son zamanlarda sürekli değindiğim “değişim tahmin ettiğimizden çok daha kısa zamanda işimizi etkileyecek” ve sonuç olarak şimdiden bunu düşünmeli, buna bağlı stratejiler geliştirmeliyiz konusununsa bir…

Continue Reading...

ÖNE GEÇMEMİZ ŞART

Şoförsüz otomobil konusuna oldukça fazla takıldım sanırım ancak bu benim için farkına varmadığımız değişim ve gelişim sürecinin bir göstergesi, sürekli anlatmaya çalışıyorum, değişim bizim fark…

Continue Reading...

TAKIM ÇALIŞMASI

2014 Şubatında TAKIM ÇALIŞMASI başlığı ile FORMULA yarışlarında FERRARI’nin lastik değiştirme videosunu kullanmıştım ama 2 yılda çok şey değişiyor 🙂

Continue Reading...

Dökümanları Taratmanın Ötesine Geçebilen Dijital Stratejiler

@bilgitivi @istasarimcisi #modelmiplanmi

Continue Reading...

Liderler Ağaçtan Toplanmıyor, Liderliği Yöneticilerimize Öğretebilir Miyiz?

@bilgitivi @istasarimcisi #modelmiplanmi

Continue Reading...

GİRİŞİMCİNİN YATIRIMCI SUNUMUNDA OLMASI GEREKEN 10 SLAYT

Girişimciler fon ihtiyaçlarını karşılamak için sürekli yatırımlarla karşılaşmak ve iş fikirleri hakkında sunum yapmak zorundalar. Bu sunumların nasıl olacağı konusunda yazılmış onlarca yazı mevcut her…

Continue Reading...

TÜRKİYE’NİN BLOGLARI

Dün bir listeye rastladım web’de gezinirken Süleyman Sönmez’in blogunda, “Türkiye’nin En İyi Blogları 2016 – Güncel Liste – Türkiye’nin En Sevilen Blog Siteleri”, Ocak 2009…

Continue Reading...

Gelecekte çalışma ortamı ve çalışan kavramları nasıl değişecek?

#planmımodelmi

Continue Reading...

Vizyon, misyon, strateji kavramları kavram kargaşası olmadan nedir?

#planmımodelmi

Continue Reading...

İş Modelinin Yapı Taşları – Tufan Karaca & Baran Korkut – Bilgi TV – Bilgitivi.com

#planmımodelmi

Continue Reading...

Yarının Şirketleri Dün Başlar 2 – ZAPPOS

Zappos dünyanın en büyük online ayakkabı satan şirketlerinden biri. 1999 yılında kurulan şirketi yarınlara taşıyan en kritik noktası, 2013 yılında, düz bir örgütlenme yapısı olan…

Continue Reading...

Yarının Şirketleri Dün Başlar 1 – VALVE

Çalışma masanızın tekerlekli olmasının tek sebebi var… VALVE 1996 yılında kurulmuş, oyun programları yazan ünlü bir şirket. Ancak öyle sıradan bir şirket değil, yarınları, örgütsel…

Continue Reading...